• Выявляем корневые проблемы в компании мешающие продуктивной работе сотрудников.
• Определяем причины конфликтов между сотрудниками.
• Выявляем корневые причины мешающие выполнять проекты вовремя.
• Разрабатываем рекомендации по улучшению.
• Разрабатываем план внедрения рекомендаций.

Подключаем BIPULSE к вашим ИТ-системам учёта задач в режиме интеграции и получаем всю аналитику по выполнению процессов.

На основе полученных данных показываем точки роста и формируем рекомендации по устранению проблем.

Всего 2 недели от запроса до результата.

Проектное управления от BIPULSE.RU это всегда гибридный подход на основе Метода управления проектным бизнесом.

При развертывании проектного управления мы учитываем среду предприятия и действующие правила и регламенты, поэтому первые результаты достигаются уже через 3 месяца

Для проектных команд, мы показываем на практике технологии проведения всех рекомендуемых рабочих мероприятий.

В личных консультациях руководителей и агентов изменений мы помогаем решить сложные ситуации.

Проводим системное корпоративное обучение сотрудников по темам:

• Выполнение проектов вовремя в рамках бюджета в зависимой многопроектной среде высокой неопределенности.
• Управление знаниями в ИТ-компаниях, Научных институтах и Конструкторских бюро.
• Анализ бизнеса и выявление потребностей бизнес-заказчика.
• Применение решений Теории Ограничений Э. Голдратта в проектном бизнесе.

Обучение высшего руководства направлено на освоение технологии принятия решений относительно проектов и защиты интересов компании. Темы обучения:

• Принятий решений на основе Теории ограничений.
• Аспекты проведения переговоров и преодоление сопротивлений.
• Разработка стратегии развития бизнеса.

Наша технология проведения стратегических сессий доказала свою результативность. Один из Клиентов достиг своей цели удвоить прибыль за 5 лет.

Мы предлагаем несколько форматов проведения стратегических сессий:

• Развитие бизнеса - для проектирования будущего для определения векторов развития бизнеса или продуктов.
• Годовая ретроспектива - для анализа опыта выполнения проектов и определения векторов улучшений процессов.
• Запуск проекта - постановка цели и планирование проекта, как самые важные части успеха сложных проектов.

Опишите вашу задачу или проблему, мы найдем решение!